Arbeidsvoorwaarden & highlights
- Salaris volgens schaal 13 van de CAO NRK (circa € 7.030 bruto per maand op fulltime basis), goede secundaire voorwaarden (IKB, pensioenregeling, laptop, telefoon, reiskostenvergoeding)
- Een dertiende maand (8,33%) wordt jaarlijks uitgekeerd
- Leidinggevende sleutelrol in de aansturing van een team van business en financial controllers (nationaal en internationaal, 16 professionals), tevens rechterhand en directe sparringpartner van de CFO
- (mede) Vormgeven van en bouwen aan een sterke(re) finance organisatie in het kader van een transitie van de gehele organisatie: structuur brengen, processen en AO/IC verbeteren, digitalisering versnellen, (betere) keuzes maken en ondersteunen, verantwoordelijkheid nemen en geven. In deze rol heb je flinke impact op de kwaliteit van besluitvorming en de verdere ontwikkeling van de controlfunctie binnen het Rode Kruis
Positie & Verantwoordelijkheden
De Manager Control is de drijvende kracht achter (het verder vorm geven van) een stevige, professionele controlfunctie binnen het Nederlandse Rode Kruis. Je geeft leiding een team controllers, brengt structuur en bouwt aan een afdeling die betrouwbaar rapporteert, vooruitkijkt en het management echt helpt sturen. Als sparringpartner van het Hoofd Strategische Bedrijfsvoering & Financiën (CFO) en lid van het MT SBF neem je een zichtbare rol in de verdere inrichting van de tweede- en derdelijns control. Je versterkt het risk & compliance framework, verbetert processen en informatievoorziening en versnelt de stap naar een data gedreven manier van werken. In deze rol combineer je leiderschap, inhoudelijke scherpte en veranderkracht met inachtneming van de mens in de organisatie.
Taken en verantwoordelijkheden
- Leidinggeven aan en coachen van de verschillende domeinen (onder andere teamleider financial control NL, business controllers en financial controllers Internationale Hulpverlening)
- Opbouwen en borgen van een professionele, toekomstbestendige control afdeling waar orde, structuur en samenwerking centraal staan en waarbinnen professionals een duidelijke verantwoordelijkheid hebben én nemen
- Borgen van zorgvuldig, transparant en integer financieel beheer; begrijpt de impact van besluitvorming in een organisatie die werkt met publieke en gedoneerde middelen
- Ontwikkelen, beheren en door ontwikkelen van het interne controlebeleid en het bijbehorende risk- en compliance framework
- Signaleren, analyseren en beoordelen van financiële en niet-financiële risico’s, en adviseren van management en directie over passende beheersmaatregelen
- Vertalen van analyses, controles en audits naar heldere managementrapportages en concrete actiepunten voor de organisatie
- Optimaliseren van processen, rapportages en systeemondersteuning (digitalisering, data gedreven werken, uniformering van werkwijzen)
- Actief bijdragen aan de P&C-cyclus en de kwaliteit van managementinformatie ten behoeve van besluitvorming
- Fungeren als rechterhand en kritische sparringpartner van de CFO in de verdere professionalisering van de tweede- en derdelijns control functies
- Intensief samenwerken met andere afdelingen binnen het cluster SBF (onder meer Financiële Administratie en Verantwoording, Kwaliteit en Impact, Facilitair en Bedrijfscontinuïteit, Digital & Operations) en met interne en externe stakeholders
Profiel
- Een afgeronde bedrijfseconomische opleiding op WO niveau, ervaring in finance, specifiek (business) controlling, aangevuld met het leiding geven aan een team professionals
- Ruime en relevante management- en werkervaring binnen een dynamische organisatie (in transitie) binnen de non profit of deels ook in de profit sector, waarbij verandering in combinatie met mensgerichtheid een topic is/was
- In staat om richting te geven aan verandering en transitie, een people manager die mensen in hun kracht plaatst, coached en stuurt op een plezierige manier op weg naar goede resultaten
- Het borgen van zorgvuldig, transparant en integer financieel beheer; begrijpt de impact van besluitvorming in een organisatie die werkt met publieke en gedoneerde middelen in verandering
- Affiniteit met werken in een maatschappelijk betrokken, mensgerichte organisatie
- Aantoonbare ervaring met het aansturen, ontwikkelen en coachen van teams
- Ervaring met het professionaliseren van de controlfunctie, het inrichten of verbeteren van processen en het optimaliseren van systemen (bijvoorbeeld digitalisering, rapportagetools, AO/IC). Is daarbij consequent, stevig en standvastig ten aanzien van gemaakte keuzes en ingezet beleid
- Sterk analytisch vermogen, conceptueel sterk en in staat om complexe materie te vertalen naar begrijpelijke en bruikbare stuurinformatie
- Verbindend en communicatief vaardig: je schakelt makkelijk tussen directie, management, specialisten en andere stakeholders
- Zelfstandig, onafhankelijk en integer; je durft een duidelijk standpunt in te nemen en grenzen te stellen waar nodig
- Resultaatgericht en gestructureerd; je brengt overzicht en rust in een dynamische omgeving en weet prioriteiten helder te stellen
Opdrachtgever
Het Nederlandse Rode Kruis helpt mensen in nood, dichtbij en ver weg. Vanuit het hoofdkantoor in Den Haag en met een landelijk netwerk van afdelingen en vrijwilligers zet de organisatie zich in voor het voorkomen en verlichten van menselijk lijden, het beschermen van levens en gezondheid en het waarborgen van waardigheid. In totaal werken er zo’n 900 mensen bij Het Rode Kruis en zijn er ongeveer 8.000 vrijwilligers actief in Nederland. De financiële stromen van de organisatie behelzen giften, nalatenschappen en subsidies. In totaal ‘stroomt’ er zo’n € 200 miljoen door de organisatie.
Het cluster Strategische Bedrijfsvoering & Financiën (SBF) ondersteunt de organisatie met managementinformatie, data-gedreven besluitvorming, deskundig advies en robuuste interne diensten. Binnen dit cluster werkt de afdeling Control nauw samen met onder andere Financiële Administratie en Verantwoording, Kwaliteit en Impact, Facilitair en Bedrijfscontinuïteit en Digital & Operations. Gezamenlijk zorgen zij voor een solide basis onder de hulpverlening en de verdere groei en ontwikkeling van het Nederlandse Rode Kruis.
